中小企业财务管理是建立企业可持续发展模式的重要环节和关键要素，也是企业建立科学合理的管理体制的重要环节，是中小企业提高管理水平的核心。随着场经济的发展和企业的不断壮大，中小企业的财务管理的重要性日渐凸显出来，成为了中小企业发展的重要环节，然而目前中小企业财务管理受到了多种因素的影响，使相应的中小企业的发展受限，中小企业要提高管理水平、建立创新的管理机制必须从财务管理的问题解决和创新上着手，建立中小企业的持续发展的管理体制。 上海刻章
一、中小企业财务管理中存在的问题
1、中小企业财务管理权责不明
中小企业财务管理应建立权责分明的管理体制和管理模式，中小企业的财务管理较为集中，因此相应财务管理者的影响作用相对较大，中小企业的管理经营者对企业的财务管理水平有着十分重要的作用。中小企业财务..管理未建立权责分明的财务管理体系。企业的财务经营管理应建立明确的财务管理职责，从而规范企业财务管理制度的规范，建立科学合理的财务管理制度，从财务管理的体制和职责上提高企业的财务管理水平。
2、中小企业财务会计制度不规范
中小企业的财务会计制度不规范，甚至未建立完善规范的财务会计的控制和管理制度。企业财务管理审核不严、监督不够，甚至产生了多种类型和层次的财务问题。随着信息技术的发展和企业信息化水平的不断提高，中小企业的财务管理应建立信息化的财务管理系统。但新的管理模式也带来了信息的安全问题，如信息的遗漏、计算机信息系统的破坏和崩溃，从而造成了中小企业财务信息的安全危机。中小企业的财务管理的不规范和不安全模式对企业的财务管理水平提出了更高的要求，企业的财务管理问题实际上就是管理水平的问题和企业财务管理系统的建设和创新问题。
3、财务管理的核算粗放
中小企业的会计核算制度与现代企业的管理存在很大程度上的差距，随着场经济体制的改革和发展，财务管理的核算制度对企业的财务管理起着十分重要的作用。然而目前财务管理的核算制度难以起到应有的作用。企业的财务管理应尽快解决会计核算的粗放问题。
4、中小企业的资金管理存在障碍
中小企业资金管理是企业财务管理的关键和核心，中小企业的资金管理存在相应的问题。中小企业资金运转不灵，存在资金运转的缺口，企业的资金流存在流转的困难，从而造成了中小企业的资金运转困难，企业的经营发展遭遇了资金等资源的困难。中小企业的资金管理建立在家族管理模式之上，企业资金的流失现象严重。中小企业的资金管理存在资金管理的障碍，中小企业的财务管理未建立规范的管理模式，资金的挪用现象较为严重，中小企业财务管理难以建立财务管理的保障模式。
二、中小企业财务管理问题解决策略
1、转变财务管理观念
中小企业的财务管理观念的创新是企业提高财务管理水平的前提和基础，社会主义场经济条件下中小企业的财务管理观念的建立和创新确立了中小企业财务管理的关键和核心地位。中小企业的财务管理应建立法制观念，增强企业财务管理观念，树立法律意识，形成以法律和相关规定的中小企业的财务管理模式；还应建立财务管理领导责任制，充分调动财务管理的责任感和创造性；建立财务管理的观念，系统掌握企业财务管理状况和资金运转的状况，提高资金的管理效率；建立财务管理的效率观念，促进企业的经营和发展，在提高企业财务管理水平的基础之上建立企业的合理高效的经营和创新发展。
2、提高财务管理人员素质
中小企业的财务管理水平的提高应建立在财务管理人员素质的提高基础之上。企业财务管理应建立完善的人才管理模式，不断提高企业财务管理人员的专业素质，培养综合扩展全面发展的专业人才，在持续的学习过程中提高财务管理的效率；在提高财务管理人员的素质的基础之上应不断提高管理人员的综合管理素质，建立企业对财务管理人员的综合培养模式，从而建立高效的企业财务管理，企业的财务管理的人员素质的提高体系的建立实际上为企业的财务管理提供了坚实的人力资源保障，为企业的财务管理水平的不断提高奠定了人才基础。
3、建立规范的财务管理制度
企业的财务管理应建立在完善的财务管理制度的基础之上，规范的管理制度是企业财务管理的制度平台和基础。只有建立完善的企业财务管理制度才能真正实现企业财务管理的规范化和标准化，使企业相应的财务和资金管理得到有序化和高效化的发展模式，从而建立中小企业财务管理的具体执行，以规范的财务管理制度推进企业的发展和场的开拓。然而严格的财务管理的执行程序要以完善的财务管理制度为基础，中小企业的财务管理应建立权责分明的管理制度，建立分工明确的企业财务管理结构和层次，建立规范的中小企业的财务管理的职能模式，从而对中小企业的财务管理和会计核算制度进行规范。中小企业财务管理还应建立财务管理的监督制度，切实提高中小企业的会计核算数据的可信度，从而为企业的经营和发展提供有效的决策依据。
财务总监应该做好企业财务管理的工作。现代意义上的财务总监是重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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