【环球网科技综合报道 记者 张之颖】腾讯旗下supercell的记录是令人羡慕的。它单依靠自己打造的四项游戏，就获得23亿美元的收入。这四个游戏分别是： 《部落冲突》，《皇室战争》，《海岛奇兵》以及《卡通农场》。这样的绩效表现，让腾讯去年以86亿美元高价收购了supercell。supercell最近还以5580万美元买下space ape，之前亦收购了芬兰游戏创业公司frogmind和shipyard games。
外媒venture beat在本周巴塞罗那gamelab的游戏活动上，采访了supercell创始人mikko kodisoja。他认为，与其利用公司财力进行内部扩充，保持小规模是最好的选择。
supercell只有240名员工，其中大部分是以小团队或5~10人的小组来运作。目前，supercell已经开始投资或收购其他手机游戏开发商。supercell在寻找的公司，是做与它不相同的事情，但要以类似于supercell文化和方式来运行的企业。
这家业界顶尖的手机游戏开发商，究竟在公司扩展和团队建立上有什么成功秘诀？
外媒：根据你的收购策略和投资策略，你能否谈谈就你而言什么是一个好的选择？
kodisoja：我想说的是，当我们寻找外部团队和工作室时，我们首要考虑的是团队。团队的文化应该要和supercell相似，因此团队可以有充分的所有权来开发游戏。我们发现，如果你赋予你的团队所有权和自主权，让他们愿意冒险，就可能会有好事发生。到目前为止，我们做的所有投资，都投入到愿意冒险的团队中。
外媒：你们仍然是五人左右的团队吗？
他们刚开始的时候是5人，现在最大的团队是16人。
外媒：你寻找的公司是否也是同样大小的队伍？这是否也关乎你的策略？你可能不想投资于30或60人的团队？
这取决于公司的方向，如果我们做的不是免费的手机游戏，而是别的产品，这个规则可能不适用。但目前我们主要在寻找免费的手机游戏，我们认为这个领域还有机会存在。
外媒：当你专注在免费手机游戏时，你是否优先考虑supercell还没做的东西？这很重要吗？
是的，这很重要。跟我们做一样事情的团队，不是我们的首要名单。我们希望使投资组合多样化，投资于与我们所做的事情有所不同的团队。一个很好的例子就是我们投资的shipyard games。他们正在研究一个基于位置、定位相关的游戏。这是我们尚未投入的部分。
外媒：如果你给一个五人的团队一百万美元，他们有固有的时程进度。你会觉得非常仓促吗？
当我们做那样的事时，我们必须信任团队。其中一个关键点是，我们要给予团队完全的自主权，让他们自己运作。只要没有人对一切工作进行 “微观管理”，就能顺利进行下去。现在的supercell就是如此运作的。团队为自己的工作负责。我们不需要额外的流程来管理它们。这同样适用于我们正在合作的伙伴。
外媒：你有没有看到什么是能扩展、并为supercell游戏开发能力带来突破的方法？对你而言投资是否比雇用员工来的好？
这是我们选择的路，主要的原因是我们想保持小体量，保持supercell的敏捷。我们知道，如果我们想在内部增加投资，我们就必须雇佣更多的人进入我们的工作室，并为此更多地做些什么。现在很多游戏团队直接向我们ceo ilkka paananen报告，而他的时间是有限的。
外媒：你想要形塑你所投资的公司？或是你希望他们做自己要做的就好？
我们相信他们。当然，与我们要投资的人交谈时，我们会谈他们的愿景和他们想做什么样的游戏。这种愿景必须与我们一致。我们想打造能持续几十年的游戏。我们希望人们喜欢玩这些游戏，记住这些游戏。我们投资的所有工作室都有同样的心态，但要做到这一点，你有时必须非常苛刻。如果一些指标低于预期，看得出来游戏不能成功，通常就会需要把这游戏砍掉，好让注意力集中在正确的业务上。我相信当他们看不到成功时，他们自己会这样做。我们尽可能地帮助他们，但同时我们必须集中精力于自己的事情上。
外媒：就supercell的文化而言，你有没有明显看见芬兰的影子？有一个你们和其他游戏公司不同的特点是，你们不太吹嘘自己的成就。
我认为是这样的。我承认我们非常幸运抓到了最好的时机。人们似乎已经预备好接受这类的游戏。这当中有很多幸运的成份。幸运加上我们拥有的才华，带来了成功。当你承认这个情形，当你学习去感谢这个事实时，你就能更加谨慎。如果你到处吹嘘，或许karma就对你回头痛击。可能这只是我的个人意见。但大体而言，我认为我们很谦虚，在芬兰有句话说谁想要爬最高的树，他通常会最快跌下来摔到最矮的树上。
外媒：在很多方面你都是这个行业的顶尖人物。
也许karma是错误的比较(笑)。但认真地说，如果你开始对环境感到安逸，你的工作会逐渐失焦。如果你放手一段时间，你会死得很快。因此我们努力保持睁大眼睛紧盯着球，继续前进。
外媒：我没看到 supercell 利用自身财务上最大的优势。很多赚一大笔的公司都会把钱花在将团队扩建三倍，他们一下就会生产出很多重要的游戏。我没看到你这么做。你认为这是你成功的部份原因吗？你并没有按照activision公司的成功法则来做？
activision也是超级成功的公司。当然，他们的员工人数是完全不同的。当我们寻找开发者时，我们通常会寻找通才，例如谈到艺术家，他能掌握3d模型、2d动画等等不止一个专业。在很多其他的公司，他们找的是专门做某项工作的专业人员。这是为什么我们可以是小团队，维持小团队对我们而言是相当重要的事情。
在一次电话会议上，我谈到了我们前公司在开始快速扩展时发生了什么事。在之前，我们不得不开始建造更复杂的工作流程，后来，尽管世界每天都越来越快地向前推进，我们放慢速度。因为你必须要敏捷，必须能随时调整，这是我们后来做出的选择。这可能是我们的核心价值之一，我们喜欢小而美。
外媒：很多公司进一步在地理区域上扩张。你有想过扩展到芬兰以外的地区吗？或是所有人都在一起才是你们的核心优势？
永远不要说绝对不会，现在我们在芬兰进行了两到三项投资，但这是意外，当我们开始寻找公司时，并不知道其中两个会在芬兰。我们想的一件事是：“好吧，芬兰的人才库只有这么大了，也许我们会在芬兰以外的地方找到好的团队。”但显然芬兰内部仍有优秀的人才。